Manejando percepciones en tu equipo
Más nuevo episodio de podcast, el quote de la semana y otros updates.
Hola, soy Felipe con un nuevo post para el newsletter de “Nerd From Chile”.
En cada post escribo sobre como ser mejor líder y developer en el mundo del software. Desde mi propia experiencia, libros y otros casos de estudio.
Acá hay algunos artículos anteriores que te pudiste haber perdido:
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🚨 Aviso importante: A finales de este mes (Octubre 2023) estaré dictando un curso intensivo llamado: “Titán en software - Determinación y confianza en tu carrera como developer”. 🚨
Con una duración de 150 minutos repartido en 2 días, vamos a discutir distintos ámbitos de tu carrera que te permitirán levantar tu seguridad y enfrentarte a distintas problemáticas y conflictos laborales. Los temas que vamos a conversar te prepararán para enfrentar desafíos con confianza y determinación.
Perfecto para mid y senior developers que estén buscando formas de destacar y planeando un roadmap para su carrera.
Y ahora vamos con el post de la semana…
Explorar y construir nuestra historia profesional es algo fascinante, y un aspecto crucial que se involucra con nuestras experiencias y percepciones en el ambiente del trabajo.
La manera en que nos presentamos y relatamos nuestras vivencias y aspiraciones, tanto en el escenario virtual como en el presencial, define cómo somos percibidos y, a su vez, moldea nuestras oportunidades y relaciones profesionales.
En el post de hoy quiero explicarte las sutilezas de crear una narrativa interna y externa, gestionar tu apariencia en interacciones virtuales y asegurar que las señales que envías se alinean con tus intenciones y objetivos
Vamos por ello.
🗞️ Relatando tu historia
En el caso de estar empezando en un nuevo equipo, serás bombardeado con preguntas. La gente estará analizando cada respuesta. Deberás tomarte cada una de ellas muy seriamente.
Podemos entonces agrupar esas respuestas en una historia que le cuentas a los demás de ti y tus experiencias del pasado. Acá la diferencia fundamental es entre la historia interna y externa.
La versión interna se refiere a lo que te cuentas tu mismo de porque haces las cosas. Puede ser por ejemplo tener un sueldo para pagar una deuda u obtener experiencia en alguna area específica. En cambio la externa se refiere a lo que le cuentas el resto. Puedes estar relacionada a la cultura de la empresa y tus ganas de experimentar en un equipo así, o porque eres perfecto para ese trabajo.
Si ves la diferencia, una se trata del “yo, yo, yo” (interna) y otra de mostrar compromiso y competencia hacia el exterior (externa). Para que tu historia sea consistente y genere un efecto, debes encontrar la intersección entre estos dos tipos.
Un script para frasear tu historia pueden ser las respuestas a las siguientes preguntas:
¿Qué te interesó para ingresar a la industria del software? ¿Cuál fue tu primer trabajo?
En tus trabajos anteriores, ¿de qué proyecto(s) o contribución(es) te sientes orgulloso? Ideal responder con 2.
¿Cómo llegaste al presente? ¿Cuál es tu foco principal actual?
¿Dónde te ves en el futuro?
Por último, cuando explicas tu historia es importante demostrar tu hambre por aprender, ayudar y crecer, sin parecer que quieres aventajar a alguien de tu equipo. Te recomiendo usar términos como “estoy explorando en cierta área” o “estoy curioso de saber cierto proceso”.
👘 Gestionando la apariencia
Sabemos que ya no vamos tanto a la oficina como antes, ¿verdad? Las reuniones en Zoom se han vuelto la norma más que la excepción. Y entre nosotros, siempre intento encender mi cámara para que mis mensajes se entiendan mejor
En Zoom, la ropa y tu entorno soy igualmente importantes para crear percepciones. A veces entender qué está bien y qué no es un poco complicado porque no hay como una guía oficial o algo así.
Lucir de manera profesional en una llamada es la intersección entre lo que es correcto en tu entorno laboral y lo que se siente auténtico y va con tu personalidad.
Los que logran ese equilibrio son quienes encuentran ese justo medio entre adaptarse a lo que el equipo espera y también saber decir "hasta aquí" cuando se trata de tus propios valores. Piensa un poco en: ¿qué cosas personales estás dispuesto — y no dispuesto — a negociar?
Si no sabes muy bien cómo manejarlo, especialmente si eres de los que les cuesta un poco abrirse, pregúntale a algún colega con quien te sientas cómodo.
❇️ Enviando las señales correctas
Los mal entendidos son la constante en cualquier proyecto, ya sea de software o de otra área. Cuando trabajamos con otras personas nos vemos expuestos a múltiples estilos de comunicación y expectativas. Por lo tanto, se vuelve importante manejar estas confusiones.
Si nos enfocamos en nosotros mismos, podemos distinguir entre dos características que pueden ser distintas si no sabemos controlarlas. La intención y el impacto. Para mostrar una disparidad entre estos dos términos, podemos usar el ejemplo de: tener la intención de realizar una presentación de avance de proyecto exitosa, pero fracasar en su impacto porque no nos preparamos lo suficiente.
Es super importante que tu equipo comprenda bien lo que quieres hacer, sin importar los obstáculos que aparezcan en el camino. En otras palabras, que entiendan la diferencia entre tu intención y el resultado final (impacto).
También, para no mandar señales confusas, revisa cómo es la onda en tu empresa en cuanto al manejo del tiempo y las tareas. ¿Tu equipo es de los que bloquean horas y reducen las reuniones para cumplir metas? ¿O son más relajados, flexibles con las fechas y buscan construir relaciones a largo plazo?
El primer tipo (monocrónico) puede ser visto como alguien muy serio, demandante e incluso irrespetuoso. Por otro lado el segundo tipo (policrónico), puede ser visto como alguien poco organizado, flojo o poco conectado con el equipo.
No importa tu estilo (¡quizás eres una mezcla de ambos!), lo importante es adaptarte a la cultura de tu empresa. Si estás con gente más policrónica y relajada , no vayas tan intenso; y si estás con los monocrónicos que siguen el reloj al pie de la letra, ponle más estructura a tu estilo.
Gracias por leer este post y espero te haya dado más ideas para manejar percepciones. Te dejo dos preguntas para conversar en los comentarios:
¿Crees que adaptarte a una cultura de empresa afecta tu autenticidad y personalidad?
¿Existe algún ritual o pensamiento que sigues para mantener tu humildad y ganas de aprender en tu trabajo?
🎤 Nuevo episodio de podcast
Es para mi un honor contar con la presencia de Jorge Garcés en este episodio del podcast, compañero de alma mater y emprendedor de soluciones tecnológicas.
Jorge es reconocido por su disposición permanente a compartir sus conocimientos con los demás, y tal como él mismo lo expresa en este episodio, aspira a convertirse en el principal promotor de los productos de su empresa, Gatblac.
Además, ha iniciado una travesía en la creación de contenido, tanto en formato de vídeo como escrito, basado en las lecciones que tuvo que aprender a lo largo de los años mientras desarrollaba software. Jorge confía plenamente en la correlación existente entre ese contenido y las actividades que realiza a diario en el diseño y venta de productos.
Para más lecciones y historias, escucha el episodio completo acá:
Nerd From Chile Podcast #33: Jorge Garcés (Gatblac)
💬 Quote de la semana
“Mientras un equipo escala, lo que elegimos celebrar se transforma en una herramienta poderosa para moldear y reforzar la cultura”.
📰 Otros updates
Si sigues este newsletter de hace un tiempo, sabrás que tuve el placer de abrir la séptima versión de la conferencia 9punto5 en Valdivia, Chile. Si bien el título, “Me retiro como ingeniero a los 45: desarrollo de marca personal para lograr un objetivo”, es pomposo y optimista, pienso que trabajar en la marca personal es el futuro, y tu también deberías hacerlo. El equipo de 9punto5 compartió esta y otras charlas en su canal de Youtube.
Espero que te haya servido la edición de esta semana.
Felipe
Cuéntame que te pareció esta edición:
PS: Cuando estés listo, tengo 2 formas en que puedo ayudarte:
Mis mentorías privadas y simulación de entrevistas. Tengo muchas historias y conocimientos que compartirte, con más 15 años de experiencia en proyectos ejecutados en todo el mundo. Sesiones 1:1 y un plan a tu medida para avanzar en tu carrera y así obtener mejores oportunidades. Especial si es que quieres:
Activar e intensificar tu red profesional.
Destacar en tu equipo actual de desarrollo.
Diseñar un plan de carrera
Postular a un nuevo trabajo en países donde hablan inglés
También puedes agendar 30 minutos conmigo de mentoría gratuita en el sitio ADPList. Yo invito ☕️.