No necesitas experiencia para ser mentor
Esta publicación es auspiciada por mis talleres y sesiones de mentoría privada.
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Hoy te quiero escribir sobre un tema que me apasiona y que últimamente he estado dedicando parte de mi tiempo libre. Se trata sobre ser mentor y ofrecer guía a otras personas.
Hace 2 meses ingresé a la plataforma ADPList a dar mentorías gratuitas. Lo he pasado excelente y he conocido a varios en tech que están partiendo y/o llevan varios años en la industria. He tenido 22 sesiones (que suman 660 minutos de tiempo), con personas en 8 países.
Desde que he tenido uso de razón, me ha encantado ayudar a otros, conocer otras perspectivas y ampliar mi red profesional y de amigos. Se me hace muy fácil entrar a estas reuniones y conversar.
Eso no significa que para otras personas sea igual, y por eso, en este post quiero dar más claridad sobre lo que significa y que se necesario para ser mentor.
Cuando escuché esta palabra por primera vez, lo relacionaba al ámbito espiritual o religioso donde una persona se convierte en un guía de otra, para la consulta de decisiones importantes o estilo de vida.
Aparte de mi familia, nunca he tenido un mentor de tipo espiritual o guía de vida. Pero si varios en tech / software. Y tiene varios grises que me gustaría explicar. Pero antes, hablemos un poco de:
¿Qué se necesita para ser mentor?
💡 Lo único que necesitas para ser mentor
Olvídate por un momento de tu definición y responsabilidades que conllevan ser mentor.
En mi opinión, para ser mentor en tech, lo único que necesitas es tener ganas de ayudar. Seguro será más fácil si eres extrovertido, tienes experiencia y si es sencillo para ti conocer otras personas. Todas esas cosas se pueden desarrollar y balancear a medida que te expones más a situaciones donde debes sociabilizar.
Es probable que incluso ya seas un mentor. No lo digo de manera formal, sino en alguna dinámica actual donde estés entregando consejos, guías y espacio para escuchar a alguien. Por ejemplo, en tu equipo o amigo/a que está empezando a programar o quiera empezar un carrera en tech.
Ser mentor no significa necesariamente que debes entrar en una conversación cara a cara o por Zoom. Discord, Github, StackOverflow, redes sociales y otros espacios de foros, sirven como un rito de iniciación para comenzar a entregar ayuda y posiblemente tomarse más en serio este rol.
Tampoco requieres de experiencia y eso va a depender de quien es tu alumno y que tipo de problema enfrenta. Por eso otra pregunta frecuente es…
📌 ¿Qué tipos de mentoría existen?
Varios y de todos los tipos, pero te listaré los más comunes según mi experiencia.
De liderazgo y experiencia: Estos claramente requieren de algún tipo de maestría en un tópico e intentarán transmitir del mentor al alumno, como luce el día a día de un rol particular. Para el caso de liderazgo, se intentará entrenar sobre una o varias situaciones. Por ejemplo, como comunicar efectivamente, como moverse de empleado a manager o como manejar conflicto.
De pares: Este tipo es cuando quieres tener una segunda opinión de un mismo par de tu equipo o nivel de experiencia. Muy bueno para tener otra perspectiva sobre tu rendimiento, tus las metas profesionales o alguna habilidad que quieras mejorar.
De grupos u organizacionales: Es la menor personalizada y generalmente sucede en empresas. Puede involucrar a personas con distintos roles y niveles de experiencia. Se discuten temas de la empresa sobre cultura, trabajo en equipo, metas en común entre equipos y como mejorar la entrega de feedback.
🤝 OK Felipe, tienes mi atención. Quiero saber más de ser mentor…
Excelente si llegaste a esta parte.
Hablemos ahora un poco sobre cualidades y habilidades que quieres desarrollar cuando estás mentoreando a alguien.
Primero, establecer una relación de confianza y transparencia con tu alumno es esencial. No esperes a presentarte como experto en todos los temas y escoge transmitir desde tu propia experiencia. Vas a crear un lazo único con esa persona si es que eres auténtico y porque no en algunos casos, aceptas que no sabes lo que se te está preguntando.
¿Un mentor debe dar el ejemplo? Claro que si. Pero eso no quita que no se vayan a equivocar en el trabajo o tarea del momento. Acuérdate que cada uno está viviendo su propia configuración única de deberes, contexto y porcentaje de riesgo.
En los casos más formales de mentorías (por ejemplo cuando eres manager de un grupo de ingenieros), vas a querer dar feedback de forma regular. El estilo de retroalimentación va a variar dependiendo de la contraparte y si es que hay alguna fecha o hito que se esté cumpliendo. Por ejemplo, si defines una cadencia semanal, tu feedback puede ser más casual y hablado. Si se está comenzando un nuevo semestre, vas a querer hacerlo más formal y de forma escrita. Lo importante, es tener la flexibilidad para adaptarse a lo que pase en ese momento.
Si es un caso informal de mentoría, de igual forma vas a querer una comunicación regular pero el espacio acá entre sesiones puede ser mayor. En plataformas como ADPList o de mentoría gratuita, te sugeriría hacer un ping a tus alumnos cada 6 semanas. Esto demuestra tu compromiso con la relación de mentoría y con el éxito de su carrera profesional.
Vas a querer ser flexible y paciente. Como en la misma sociedad, vas a descubrir que te vas a comportar de forma diferente entre distintas personas. Con algunos vas a hablar de cosas fuera del trabajo, como la familia o viajes, y otros te llevarán directo un tema específico de trabajo. El objetivo es estar siempre escuchando hacia donde tu alumno te lleva en la discusión.
Por último, es importante fomentar independencia y la autonomía. Si tu alumno es parte de tu equipo, evita comparar o hablar con otras personas de lo que se discute en la sesión de mentoría. Evita también seguir al pie de la letra los compromisos que tu contraparte adquiere. No caigas en el micro-management. Recuerda que el objetivo de ser mentor es ver crecer y a convertir a personas en profesionales independientes y seguros.
¿Qué te parece? ¿Te ves ayudando a alguien o empezando a ser mentor?
Hablemos en los comentarios.
También podemos hablar en ADPList si quieres conversar de un tema específico.
Un par más de updates:
Febrero fue un mes de mucha lectura, pero mayoritariamente ficción. Estoy terminando ahora de leer el libro “The Mom Test”. Lo vi muy recomendado en un grupo de libros de startup y quiero educarme más sobre como preguntar mejor al momento de entender mi audiencia.
Esta semana termino mi primer bootcamp de arquitectura en React Native. Ha sido una excelente experiencia para aprender y conversar sobre los desafíos que las personas tienen al momento de hablar de arquitectura. Seguro pronto se viene la segunda versión.
El otro martes, un episodio del podcast con un mexicano que trabaja como engineering manager para una empresa de salud en Estados Unidos.
Hasta la próxima.
Abrazo.
Felipe
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