😰 La crisis existencial senior de los 10 años 🥇 liderazgo distribuido y un Twitter Space para hablar de migrar a Canadá 🇨🇦

may 30, 2022

Buenas buenas,

Gracias por leer esta undécima edición del newsletter 👏🏻.

Esta fue otra semana intensa y el fin de semana más aún. Desde el viernes celebrando los 4 años de mi hija Dominga y aprovechando el sol para juntarnos con amigos en Vancouver.

El viernes tuitee esto y tuvo bastante aceptación.

Por eso, juntémonos el martes a hablar sobre cómo es migrar a Canadá 🇨🇦 y responder algunas de sus preguntas. Esto, en un Twitter Space a las 11am Chile / 10am Ecuador / 8am Pacific(acá mi perfil en Twitter para seguir el Space).

Ahora ya, vamos al contenido.

La crisis existencial senior de los 10 años

Llevo casi 15 años en la industria del software y al ver en retrospectiva es como si realmente fueran 15 días.

De esa cantidad de años, la mitad la he desempeñado cómo desarrollador y la otra como CEO de mi startup, arquitecto o director de ingeniería.

Te puedo decir con firmeza que, pese a ese número de años, el “síndrome del impostor” me amenaza constantemente.

Eso sí, ahora a mis 37 años de forma distinta y lo puedo espantar con mayor facilidad.

El año 2017 escribí un post en inglés donde me hacía la pregunta: Después de 10 años en el mercado cómo developer, ¿cuál es el siguiente paso?

Ahí te intentaba explicar que independiente seas una eminencia técnica, siempre hay un lado menos técnico que mejorar: tu comunicación, tu capacidad para olvidar y tu habilidad para escuchar más.

Pero así como en la vida y como por ejemplo al cumplir los 40 (la mitad promedio de expectativa de vida), siempre pueden surgir pequeñas o grandes crisis en tu carrera.

Hablemos de algunas causas y posibles soluciones.

Cambio de rol en el trabajo

Una de las razones de porque se produce esta crisis es cuándo empiezas a ver definiciones de senior en otras empresas. Por ejemplo, si trabajas en una empresa pequeña te darás cuenta que en empresas medianas y grandes la definición de senior puede tener distintos grados.

En empresas que tienen presencia internacional incluso están los grados de “principal” y “lead principal” que son los que manejan varios equipos y/o unidades de negocio.

Entonces, al hacer el cambio de una empresa con poca profundidad en carrera a uno de profundidad 6 o más, puedes experimentar un estado melancólico y deprimente de tu historial profesional.

Los caminos de carrera exclusivos por cada empresa se deben a: diferencias en stacks de programación, distinto tipo de salarios/bonus y las expectativas en los roles de un desarrollador de software.

El darse cuenta de esto genera frustración y ansiedad por saber cuanto pesa tu experiencia en otras realidad distintas de la que actualmente te desenvuelves.

Por ello, es común que sí eras “lead dev” o “tech leader” en un equipo de startup o empresa pequeña, pases a ser senior en una empresa donde hay procesos más maduros o se tienen más de 2 mercados a los que servir.

Te aconsejo apoyarte en tu red profesional para explorar y conocer todas esas variaciones y evitar caer abatido sin un motivo de base.

Tu verdad es la única que vale

Un gran error es asumir que tu opinión técnica o de una situación en un equipo, es la única válida. En el libro “The Manager’s Path” se describe sin tapujos al “Zar de los Procesos”: un tipo de developer o líder técnico que siempre tiene la verdad y que si se implementa lo que él dice se resolverán los problemas más grandes.

Volar así tan alto tiene como consecuencia que esa burbuja de verdad absoluta explote y te des cuenta que nadie tuvo la valentía para decirte lo equivocado que estabas.

Es peligroso rodearte de personas que sean sumisas a tus opiniones y que no expresen juicios de otros colores. En el ámbito técnico, me ha tocado trabajar con profesionales que no se abren a otros stack o formas, porque consideran las suyas imbatibles.

Si algo de esto te suena familiar en tus acciones, percibo que tu carrera es limitada a lo que solo consideras bueno y correcto.

Una buena táctica para salir de ese círculo vicioso es tener mentores y feedback honesto constante de tu manager y equipo.

Dificultad para encontrar tu siguiente “ascenso”

Soy un privilegiado porque trabajo en una empresa que me ayuda a explorar distintos roles y eventualmente ejecutar uno de ellos. Son roles que mi carrera anhela por descubrir e indagar más.

A los 10 años cómo developer seguro tienes que mucha experiencia técnica, y aquí es donde se abre la pregunta si quieres seguir en ese track técnico o quizás tomar algo más relacionado a la gestión de personas. Otra área en ascenso de popularidad es el rol de developer con la comunidad. Esto es perfecto para quienes son extrovertidos y sienten pasión por alguna tecnología.

Es ultra válido preguntarse en una crisis hacia dónde quiero ir después. Encontrar esa llama que te hace avanzar en carrera. No todo developer quiere ser manager de personas o dirigir un equipo de developers.

Para superar esa parálisis es crucial que te pongas de acuerdo con tú yo de 5 a 10 años. Preguntarte como te ves o en que roles sientes que serás feliz y cómodo con tus responsabilidades. Aventúrate también a pensar si si tu manager o jefe te permite asumir tareas y roles para explorar otras áreas.

En la práctica te puedo decir que he obtenido esa posibilidad de experimentar más por la actitud de curioso que por esta apto para desempeñar esas nuevas tareas.

Más allá incluso del camino o técnico o gerencial existen más alternativas: CEO de tu startup, desarrollar una comunidad con (por ejemplo) librerías o frameworks en Github que tenga apoyo monetario de sponsors o convertirte en contractor para obtener múltiple experiencia en proyectos.

Para cerrar, es importante recalcar que sí eres abierto a otras ideas y tecnologías, tienes buenas habilidades de comunicación y eres curioso para experimentar otras avenidas en tu carrera, esta crisis existencial será cosa del pasado.

Si tienes más preguntas sobre el futuro de tu carrera, puedes agendar una llamada de 30 minutos para conversar más.

Liderazgo distruibuido

Emprendimiento y autonomía son las mejores palabras que definen este nuevo estilo de liderazgo. El objetivo es poder habilitar a cualquier nivel de empleado a liderar iniciativas y responder a riesgos constantes en una empresa.

Este tipo de mentalidad cambia la típica pirámide vertical en una que parte de abajo hacia arriba en donde los líderes ya no son los únicos que dirigen el cambio, si no que se convierten en arquitectos para otorgar independencia al que quiera innovar.

O sea en corto, pasamos de un “¿quién tuvo la culpa de eso?” a un “¿qué aprendimos y cómo podemos mejorar?”.

Los beneficios son claros: mejor match de roles para los empleados, conversaciones más honestas y re-definir tu empresa con distintos puntos de vista.

Puedes leer más acá (en inglés 🇺🇸).